Die Drogeriemarkt-Kette Ihr Platz musste nach Schlecker nun ebenfalls Insolvenz anmelden. Das kommt nicht überraschend, ist Ihr Platz doch seit 2007 eine Tochtergesellschaft von Schlecker. Neben eigenen Filialen hat das Unternehmen Ihr Platz auch 58 Franchise-Betriebe, die von selbstständigen Unternehmern geführt werden. Doch was passiert nun mit ihnen?

Von der Insolvenzverwaltung hört man, dass Schlecker – und damit wohl auch zunächst Ihr Platz – als Unternehmen weiter existieren sollen. Die Zulieferer haben zugesagt, die Geschäfte weiterhin mit Waren zu beliefern. Und auch die Angestellten sind vorerst vor der Arbeitslosigkeit bewahrt. Wie die Franchise-Nehmer mit der Pleite umgehen, ist bislang allerdings nicht bekannt geworden.

Dieses Interview mit dem auf Franchising spezialisierten Rechtsanwalt Herr Dr. Giesler hat das FranchisePORTAL bereits vor einiger Zeit ohne direkten Bezug zum Ihr Platz-Fall gedreht. Es enthält interessante Informationen über mögliche Abläufe in einem Franchise-System, wenn der Franchise-Geber pleite ist. Darunter auch viele Beispiele, wie die Marke gerettet werden konnte.

In der gegenwärtigen Arbeitswelt scheint sich der Trend abzuzeichnen, dass Selbstständige und vor allem selbstständig arbeitende Paare die Aufteilung zwischen Familie und Beruf wesentlich besser bewältigen als andere Doppelverdiener. Dies treffe besonders dann zu, wenn die Frau selbstständig ist. Diese These beruht auf einer Analyse des Instituts für Mittelstandsforschung der Universität Mannheim sowie des Entrepreneurship-Lehrstuhls der Uni Hohenheim.

Die veraltete Rollenverteilung vom Karrieremann auf der einen und der Hausfrau auf der anderen Seite ist ohnehin schon lange nicht mehr zeitgemäß. Dennoch sind es nach wie vor meist die Frauen, die aufgrund von Kindern in Bezug auf die eigene Berufsplanung etwas eingeschränkt sind. Die Studie „Durch Selbstständigkeit zur Doppelkarriere“ belegt, dass es durchaus Modelle gibt, mit denen sich Familie und Karriere vereinbaren lässt.

Die Forscher haben anhand von Mikrozensusdaten insgesamt 96.000 zusammenlebende Paare untersucht, bei denen beide Partner erwerbstätig und dabei auch so erfolgreich sind, dass man getrost von einer Doppelkarriere sprechen kann. Das Ergebnis besagt, dass selbstständig tätige Paare weit häufiger über ein überdurchschnittliches Einkommen (pro Person über 1723 Euro netto monatlich) verfügen und im Vergleich zu anderen Doppelkarriere-Paaren auch öfter Kinder haben – letztgenanntes vor allem dann, wenn die Frau selbstständig ist.

Von Paaren, die abhängig beschäftigt sind, hat in etwa die Hälfte Kinder; bei Paaren mit mindestens einem selbstständigen Partner haben sogar knapp zwei Drittel Kinder. Demzufolge wäre die folgende Konstellation am ehesten geeignet, um im gemeinsamen Leben sowohl Karriere als auch Kinder zu vereinbaren: Die Frau arbeitet selbstständig, der Mann hingegen ist abhängig angestellt.

Der Mannheimer Mittelstandsforscher Marc Langhauser zieht aus der vorliegende Studie die Schlussfolgerung: „Nach unseren bisherigen Befunden kann man zum einen bestätigen, dass Selbstständigkeit prinzipiell Doppelkarrieren unterstützt und andererseits daraus schließen, dass eine Selbstständigkeit für Paare grundsätzlich eine bessere Vereinbarkeit von Doppelkarriere und Familienleben ermöglicht als eine abhängige Beschäftigung.“ Ein ausschlaggebender Grund für die erfolgreiche Kombination von Beruf und Familie könnte vor allem die höhere Flexibilität in Bezug auf die Arbeitszeit sein.

Eine unabhängige Erwerbstätigkeit lässt sich zum Beipiel auch mit einer Selbstständigkeit im Franchising verwirklichen. Für potentielle Existenzgründer und -Gründerinnen bieten sich dabei als Franchise-Nehmer eines bereits am Markt etablierten Unternehmens zahlreiche interessante Perspektiven bei einem geplanten Schritt in die eigene Selbstständigkeit. Bei einer Franchise-Partnerschaft ergeben sich diverse Vorteile, wie zum Beispiel die Nutzung einer renommierten Marke oder die Unterstützung eines fachkundigen Teams mit langjähriger Erfahrung im Bereich der Existenzgründung.

Dabei ist das Angebot verschiedener Franchise-Systeme sehr groß. Von KFZ-Dienstleistungen über Baugewerbe, Einzelhandel, Gastronomie, Immobilien, Körperpflege, Reinigungen und Nachhilfe bis hin zu Personalmanagement und Vermittlungsagenturen wird heutzutage nahezu alles angeboten, womit man sich selbstständig machen kann. Falls man für seine Existenzgründung also noch die passende Geschäftsidee sucht, ist Franchising vielleicht die Lösung.

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Die Resonanz im Social Web auf den offenen Brief „Franchise-Branche beginnt sich zu wehren“ hat gezeigt, dass das Image der Franchise-Branche vielen Franchise-Gebern am Herzen liegt. Um gegen das teilweise negative Image vorzugehen, stellt das FranchisePORTAL seit bald einem Jahr den Franchise-Gebern ein anonymisiertes Online-Bewertungstool zur Verfügung: QUALIFACTION® Franchise.

Stellen Sie sich vor, Sie möchten Ihren nächsten Urlaub buchen und sind auf der Suche nach einem passenden Hotel. Was Ihnen die Auswahl erleichtert, ist die Meinung anderer Touristen, die bereits Ihre ausgewählten Hotels bewohnt haben. Vom Grundprinzip ähnlich funktioniert QUALIFACTION® Franchise: Bestehende Franchise-Nehmer können anonym ihr Franchise-System bewerten. Das Ergebnis samt Durchschnittswert bietet Interessenten dann Orientierung.

Mit QUALIFACTION® Franchise können die Franchise-Geber vertrauenswürdig zeigen wie die bestehenden Partner die Systemleistungen nach Kriterien wie „Finanzierung“, „Betreuung im Tagesgeschäft“ oder „Werbung und PR“ bewerten. Gleichzeitig hilft die Bewertung der Franchise-Partner den Franchise-Gebern dabei, Schwächen in ihrem System frühzeitig zu erkennen und zu beheben.

Um das Image der Franchise-Wirtschaft zu verbessern, sind sicherlich viele Wege möglich und nötig. Ein möglicher erster Schritt für Franchise-Systeme, kann der Einsatz von QUALIFACTION® Franchise sein, um auf eine schnelle und unkomplizierte Art die aktuelle Stimmung der Franchise-Partner abzufragen. Dies geschieht online und komplett anonymisiert, was dazu beiträgt, dass die durchschnittliche Teilnehmerquote bei 70% liegt. Klare Vorgaben bzgl. der Bewertungseinladung an Partner sorgen für höchstmögliche Objektivität und Transparenz bei veröffentlichten Bewertungsergebnissen.

QUALIFACTION® Franchise ist somit ein kleiner Schritt in Richtung Qualitätsmanagement und auch Image-Verbesserung der Franchise-Wirtschaft. Denn welche zuverlässigere Quelle über die Seriosität und die Leistungen eines Franchise-Systems kann man finden, als die Franchise-Partner selbst? Systeme, die ihre Bewertungsergebnisse veröffentlicht haben, finden Sie im FranchisePORTAL.

Eigentlich erübrigt sich dieser fünfte Teil unserer Serie „Irrtümer über Franchising“, wenn man die bisherigen Teile gelesen hat. Er hat trotzdem seine Berechtigung weil seltsamerweise die Wortwahl „moderne Sklaverei“ in Internet-Foren öfters mit Franchising in Verbindung gebracht wird. Also tue ich noch einmal mein Bestes, dies für jeden nachvollziehbar zu widerlegen.

Die Annahme Franchising sei in nur irgendeinem Bezug mit Sklaverei zu vergleichen, muss hinfällig sein, da Franchise-Nehmer selbstständige Unternehmer sind (siehe Irrtum Nr.1: Ein Franchisenehmer ist nicht selbstständig). Soweit die Fakten. Aber wie kommt man auf einen solchen Vergleich?

Diejenigen, die sich so äußern, gehen davon aus, dass dem Franchise-Nehmer kein oder kaum Geld zum Leben bleibt. Man arbeite im Namen einer großen Marke, mache sie bekannt und zahle dafür auch noch so horrende Gebühren, dass nichts zum Leben übrig bliebe. Ein Horrorszenario – wenn dem so wäre.

De facto zahlen die meisten Franchise-Nehmer eine laufende Gebühr, die prozentual vom Umsatz abhängig ist. Die Abhängigkeit des Betrages vom Umsatz macht deutlich, dass der Franchise-Geber ein Interesse an einem wirtschaftlich erfolgreichen Partner hat. Ein Großteil der Franchise-Systeme in Deutschland verlangt Gebühren um die 5 Prozent wobei eine höhere Prozentzahl nicht zwangsläufig auf ein unseriöses Unternehmen schließen lässt. Die Leistungen des Franchise-Gebers sind hier entscheidend, kurz: was bekomme ich für mein Geld?

Eigenverantwortliches Handeln steht im Zentrum jedes Unternehmers, das sollte auch bei Franchise-Nehmern so sein. Interessiert man sich konkret für ein Unternehmen und die ersten Schritte sind bereits getan, so sollte ein Franchise-Interessent auf jeden Fall die im vorgelegten Fallbeispiele nachrechnen und überprüfen, ob dies auf seinen Fall übertragbar ist. Franchising unterstützt Existenzgründer in vielerlei Hinsicht und kann einiges erleichtern, das Denken sollte man aber deshalb nicht einstellen.

Sklaverei und Franchising haben also rein gar nichts gemeinsam. Erstens gehen beide Partner, Franchise-Nehmer wie -Geber, freiwillig eine geschäftliche Partnerschaft ein. Zum anderen ist es nicht das Ziel eines Franchise-Systems seine Partner auszubeuten und sich an ihnen unrechtmäßig zu bereichern. Wenn dies in wenigen Einzelfällen passiert, sollte man nicht von Franchising sondern von Betrug sprechen.

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Irrtum Nr.1: Ein Franchisenehmer ist nicht selbstständig

Irrtum Nr.2: Franchising ist unseriös

Irrtum Nr.3: Im Franchising zahlt man viel für nichts

Irrtum Nr.4: Mit Franchising verdient man nichts

Irrtum Nr.5: Franchising ist moderne Sklaverei

Dies ist der vierte Teil unserer Serie über die Irrtümer im Franchising. Da man ja für ein Franchise-Konzept auch immer Gebühren zahlen muss, ist die Angst, man würde dabei am Ende nichts verdienen, verbreitet. Diverse Negativ-Beispiele, die in den Medien ausführlich dokumentiert wurden, gibt es in der Tat. Das ist jedoch die verschwindende Minderheit. Die Idee des Franchisings ist ein gemeinsames Expandieren, und das kann nur mit erfolgreichen – also auch verdienenden – Franchise-Nehmern funktionieren.

Die Gebühren, die Franchise-Nehmer an den Franchise-Geber zahlen müssen, sind dementsprechend in den meisten Fällen prozentual vom Umsatz abhängig. Da die Gebühren von vornherein klar kommuniziert werden sollten, ist es möglich entsprechend im Vorhinein zu kalkulieren, wie hoch der Gewinn in den Fällen x, y und z wäre. Ein Pluspunkt im Franchising ist zudem, dass der Break Even schneller erreicht wird, als das bei einer traditionellen Gründung zu erwarten ist. Von diesem Standpunkt aus, lässt sich sogar sagen, dass man mit Franchising schneller verdient.

Womit man bei dem Punkt „Eigenverantwortung“ angekommen wäre. Die gibt man als Franchise-Nehmer nicht beim Eintritt in ein Franchise-System an der „Haustüre“ ab, wie man so schön sagt. Auf der einen Seite macht sich ein Franchise-Geber durchaus strafbar, wenn er wichtige Informationen bewusst zurückhält oder gar falsche Zahlen angibt. Auf der anderen Seite sollte sich kein Existenzgründer alleine darauf verlassen, was der Franchise-Geber ihm vorrechnet. Man sollte die Zahlen stets überprüfen und selbst durchrechnen, wenn nötig auch mit Hilfe eines Franchise-Beraters. Es kann auch durchaus sinnvoll sein den Franchise-Vertrag von einem auf Franchising spezialisierten Rechtsanwalt prüfen zu lassen.

Interessante Informationen zu den verschiedenen Gebühren im Franchising bietet außerdem dieses Video. Viel Spaß damit!

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Irrtum Nr.1: Ein Franchisenehmer ist nicht selbstständig

Irrtum Nr.2: Franchising ist unseriös

Irrtum Nr.3: Im Franchising zahlt man viel für nichts

Irrtum Nr.4: Mit Franchising verdient man nichts

Irrtum Nr.5: Franchising ist moderne Sklaverei

Ein verbreiteter Irrtum über Franchising lautet unter anderem, dass man als Franchise-Nehmer viel zahlen muss, dafür aber nichts oder zumindest nur sehr wenig erhält. Wird in sozialen Foren, die sich nicht speziell um Existenzgründung geschweige denn Franchising drehen, eine Frage nach dem Motto „Was haltet ihr von Franchising? Ich überlege, mich mit System xy selbstständig zu machen“ gestellt, so ist eine beliebte Antwort in vielen Varianten, bloß die Finger davon zu lassen, weil man viel zu viel bezahlen würde und zwar für nichts.

Den Franchise-Kennern unter uns, fallen beim Lesen solcher Antworten vor Gram die Haare aus. Dennoch: Die Vermutung ein Franchise-Geber sei ein schlauer Fuchs, der sich einmal etwas ausdenkt und diese Idee dann gewinnbringend verkauft, dafür aber nur noch die Füße auf den Tisch legen muss, ist verbreitet. Das ist falsch. Gerade im Franchising (im Unterschied zu reinen Lizenzsystemen) bekommt der Franchise-Nehmer weit mehr als nur die Erlaubnis eine Marke und eine funktionierende Geschäftsidee zu nutzen – wobei auch das schon deutlich mehr als „nichts“ ist.

Bei etablierten Franchise-Systemen werden die Partner unter anderem auch in den folgenden Punkten unterstützt:

• Gebietsschutz
• Marketingmaßnahmen
• Vermittlung des Know-hows durch Schulungen
• Fortlaufende Betreuung/Unterstützung
• Back-Office Unterstützung
• Hilfe bei der Standortsuche
• Einrichtungsplanung und Design
• Finanzierungshilfen (Businessplan)
• Nicht nur die Geschäftsidee, sondern erprobtes Geschäftskonzept
• Regelmäßige Treffen mit allen Franchise-Partnern, Erfahrungsaustausch
• Stetige Weiterentwicklung des Systems

Bis ein Franchise-Unternehmen dies alles für seine Partner leisten kann, muss viel Geld und Know-how in die Entwicklung gesteckt werden. Experten sprechen hier auch schon mal von fünf- bis sechsstelligen Beträgen, die es für die konsequente Entwicklung eines Franchise-Systems braucht. Wie viel man als Existenzgründer letztendlich für welche Leistungen bereit ist zu zahlen, muss jeder selbst prüfen. Verlangt ein Unternehmen horrende Gebühren ohne sich konkret über die Leistungen zu äußern, ist berechtigte Skepsis angebracht. Ein seriöses Franchise-System wird bereitwillig und stolz seine Leistungen für die Franchise-Nehmer offen legen.

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Irrtum Nr.1: Ein Franchisenehmer ist nicht selbstständig

Irrtum Nr.2: Franchising ist unseriös

Irrtum Nr.3: Im Franchising zahlt man viel für nichts

Irrtum Nr.4: Mit Franchising verdient man nichts

Irrtum Nr.5: Franchising ist moderne Sklaverei

Die Irrtümer, die im Internet zum Thema Franchising umherschwirren sind vielfältig. Dieser zweite Teil unserer Serie „Irrtümer über Franchising“ befasst sich mit der grundlegenden Annahme Franchising sei per se unseriös. Ja, leider, leider findet man diese Annahme immer wieder. Vor allem in Diskussionen in Internet-Foren, denn die dort getätigten Aussagen sind Aufhänger dieser Serie.

Vor allem die wiederkehrende (!) Aussage „Was vorher Geld kostet, kann nicht seriös sein“ hat mich ehrlich gesagt überrascht. Sagt einem nicht schon der gesunde Menschenverstand, dass an dieser Gleichung etwas faul ist? Schließlich zahlen wir doch für so ziemlich alles Materielle vorab und können dann testen was es taugt. Bei etwas Abstraktem wie einer funktionierenden Geschäftsidee scheint das in Vergessenheit zu geraten.

Nehmen wir an, man möchte einen teuren Computer kaufen, für den man lange gespart hat. Man wird sich im Internet und in Fachzeitschriften über Angebote und Rezensionen informieren, sein Geld nachzählen und abwägen, ob der Kauf sich lohnt und ob man das bekommt, was man sich von einem neuen Computer wünscht. Dann kauft man den Computer und kann dann erfahren, ob sich die Investition gelohnt hat. Genauso verhält es sich im Franchising, bzw. wenn ein Gründer sich für Franchise-Systeme interessiert, recherchiert und schließlich einen Vertrag abschließt.

Da man im Franchising selbstständiger Unternehmer ist (siehe erster Teil dieser Serie), liegt durchaus die Verantwortung bei einem selbst, im Vorhinein alles zu tun, um die Seriosität eines Systems zu überprüfen. Man kann sich online informieren, zum Beispiel unter Franchise-Videos oder Franchising-Tipps im FranchisePORTAL. Man kann Kontakt zu den Verbänden aufnehmen und sich dort nach den entsprechenden Systemen erkundigen. Man kann Experten kontaktieren, Franchise-Nehmer interviewen, und, und, und. Zu einem Vertrags-Abschluss kommt es nicht von heute auf morgen, daran hat auch ein seriöser Franchise- bzw. Lizenzgeber kein Interesse. Wie man tatsächlich unseriöse Unternehmen erkennt, die sich als Lizenz- oder Franchise-System ausgeben, wurde schon in einigen Artikeln im Franchise-Treff erläutert, z.B. „Wie Sie Franchise-Fallen sicher aus dem Weg gehen“.

Unterm Strich noch einmal die klare Antwort: Nein, Franchising ist nicht per se unseriös. Und die im Netz waghalsig aufgestellten Vergleiche mit Schneeball- oder MLM-Systemen sind schlichtweg an den Haaren herbeigezogen.

Bild: © Josiah Garber | Dreamstime.com

Irrtum Nr.1: Ein Franchisenehmer ist nicht selbstständig

Irrtum Nr.2: Franchising ist unseriös

Irrtum Nr.3: Im Franchising zahlt man viel für nichts

Irrtum Nr.4: Mit Franchising verdient man nichts

Irrtum Nr.5: Franchising ist moderne Sklaverei

Nichts desto trotz: Es gibt diese Ansichten und sie zu ignorieren halten wir für falsch. Franchise-Nehmer sind rechtlich selbstständige Unternehmer; das gilt vor dem deutschen Gesetz. Damit wäre Irrtum Nr.1 „Ein Franchisenehmer ist nicht selbstständig“ schon mal widerlegt. Jetzt wird es schwieriger, denn für die Annahme man sei theoretisch ein Angestellter und damit dann doch kein richtiger Unternehmer, gibt es zumindest zwei Argumente: Vorschriften und Kontrolle.

Beides gehört zum Franchising. Die Vorstellung, Regeln und Kontrolle seien negativ und gehören nicht zum Bild des selbstständigen Unternehmers, ist allerdings trügerisch. Gehen wir von einem selbstständigen Unternehmer aus, der sein Unternehmen frei nach seinen Vorstellungen führen kann. Auch er hat „Pflichten“, vor allem die, Gewinn zu machen. Und demnach muss er nach und nach herausfinden welche Regeln der freie Markt bzw. seine Kunden für ihn aufstellen, um möglichst profitabel zu arbeiten. Diese Prozedur nimmt der Franchise-Geber seinen Partnern ab. Er hat in seinen Pilotbetrieben und mit anderen Franchise-Nehmern ja bereits ausgelotet, wie er sich und sein Produkt bzw. seine Dienstleistung am Markt präsentieren muss, um wahr- und angenommen zu werden. Vorschriften sind also keinesfalls willkürlich sondern führen zum wirtschaftlichen Erfolg durch einheitliches Auftreten am Markt.

Und auch ohne Kontrolle kann kein Unternehmen überleben – ob Franchise oder nicht. Im Falle eines ungebundenen Unternehmers muss er sich selbst kontrollieren, d.h. seine Zahlen laufend prüfen und gegebenenfalls Konsequenzen ziehen. Selbst das sogenannte Mistery-Shopping (jmd. gibt sich als Kunde aus, überprüft dabei die Leistung des Unternehmens) ist in großen Betrieben, die nicht im Franchising aktiv sind, üblich, um Schwachstellen zu erkennen und sie auszubessern. All dies übernimmt ein Franchise-System für seine Partner. Durch die Offenlegung der Zahlen ist es dem System möglich schnell Probleme zu erkennen und dann entsprechend Unterstützung zu bieten. So profitiert das gesamte System, denn man kann von denen lernen, bei denen es besonders gut läuft.

Die vermeintlich bösen Worte „Vorschriften und Kontrolle“ gehören also in den Alltag jedes Unternehmers. Die Vorstellung, wenn man sich selbstständig macht, kann man tun und lassen was man will, ist schlicht unrealistisch und verklärt. In einem funktionierenden Franchise-System muss nicht jeder Unternehmer einzeln und mühsam aus Fehlern lernen, sondern kann mit Hilfe der Regeln schnell profitabel arbeiten – und zwar selbstständig.

Bild: © Alexey Arkhipov | Dreamstime.com

Irrtum Nr.1: Ein Franchisenehmer ist nicht selbstständig

Irrtum Nr.2: Franchising ist unseriös

Irrtum Nr.3: Im Franchising zahlt man viel für nichts

Irrtum Nr.4: Mit Franchising verdient man nichts

Irrtum Nr.5: Franchising ist moderne Sklaverei

Wer mit dem Gedanken spielt sich selbstständig zu machen, beschäftigt sich wahrscheinlich über kurz oder lang, mehr oder weniger ausführlich mit der Möglichkeit Franchising. Neben dem virtuellen FranchisePORTAL bietet das Verzeichnis der Franchise-Wirtschaft seit Jahren einen idealen Einstieg und einen Überblick über die deutschsprachige Franchise-Branche, also für Deutschland, Österreich und die Schweiz.

Vor kurzem ist nun die neue Auflage des Verzeichnisses im UNTERNEHMERVERLAG erschienen, das für 2011/2012 aktualisiert wurde. Darin werden über 1.000 Franchise-Systeme nach Aktivitäten aufgeteilt vorgestellt. Man kann sich so einfach über Ansprechpartner, Adressen oder auch Gebühren informieren. Ergänzt wird das Verzeichnis der Franchise-Wirtschaft 2011/2012 durch einen umfangreichen redaktionellen Teil, der z.B. über Auswahl des richtigen Franchise-Partners oder rechtliche Besonderheiten im Franchising informiert. Sie können die aktuelle Ausgabe des Verzeichnisses hier für 48 Euro zzgl. Versandkosten bestellen.

Der Franchise-Geber des Jahres 2010 wurde das etablierte Franchise-System BackWerk. Das System ist mit SB-Bäckereien seit Jahren erfolgreich. Gelobt wurden die konsequente und professionelle Umsetzung des Geschäftskonzepts sowie die Betreuung durch die Franchise-Zentrale. Das gelebte partnerschaftliche Miteinander war ein weiterer Faktor, der zu der Ehrung führte.

Die erfolgreichsten Franchise-Gründer 2010

Platz 3: Doris Weber von Town & Country Haus. Sie hat einen beeindruckenden Lebenslauf, der beweist, dass man auch noch in späteren Jahren ein erfolgreicher (Franchise-)Unternehmer werden kann. Die gelernte Friseurin hat sich gemeinsam mit ihrem Sohn in die Selbstständigkeit im Bereich Hausbau getraut, und feiert überdurchschnittliche Erfolge. Im ersten Geschäftsjahr konnte sie ganze 36 Verträge über Bauvorhaben abschließen und beschäftigt mittlerweile 10 Angestellte.

Platz 2: Willi Fuchs von Rainbow International. Bemerkenswert: Er startete erst Mitte 2010 und kann bereits deutliche Erfolge und steigende Umsätze verbuchen. Da es sich bei Herrn Fuchs nicht um einen Handwerker handelt, beweist diese Erfolgsgeschichte einmal mehr, dass sich auch Branchenfremde mit einem funktionierenden Franchise-Konzept und entsprechendem Unternehmergeist erfolgreich gründen lässt.

Platz 1: Tobias Schmidt von Zoo&Co. Er kann bereits drei Outlets sein eigen nennen – Multi-Unit-Franchising at its best. Und das, obwohl er erst im Frühjahr 2010 als Franchise-Nehmer durchstartete. Sein Erfolg beweist wie stark die Kombination eines etablierten Konzepts und eines motivierten Unternehmers sein kann. Dieses Zitat aus der aktuellen Pressemitteilung des DFV spricht für sich:

„Darüber hinaus beeindruckte die Jury, dass Schmidt in jedem seiner Geschäfte eine Tierarztpraxis mit Ärzten angegliedert hat, die selbstständige Mieter sind und die Betreuung der Tiere übernehmen und den Kunden zur Verfügung stehen. Auch die Personalarbeit des Gründers spricht für sich: Er hat die Zahl seiner Angestellten binnen kürzester Zeit von fünf auf 25 Mitarbeiter verfünffacht. Hinzu kommen fünf Lehrlinge. So schnell selbst auszubilden, ist keine Selbstverständlichkeit für einen „Neuling“. Und last not least eröffnet Schmidt in Kürze seinen vierten Markt.“

Wir gratulieren allen Gewinnern ganz herzlich und wünschen weiterhin so viel Erfolg und Motivation!

Bild: © Maxim Kulemza | Dreamstime.com